Bruno Augusto, Rafael Negretti e Manuel Parente são três jovens empreendedores que decidiram aventurar-se na criação de uma empresa. Practical Way é o nome do projecto que se encontra em fase de Incubação na UPTEC. Os três empreendedores falam das principais dificuldades que estão a encontrar no processo de criação da empresa e também dos novos desafios que enfrentam.
Como surgiu a ideia de criar a Practical Way?
A ideia surgiu na sequência da insatisfação de Rafael Negretti, meu amigo e sócio, com os produtos existentes no mercado. A partir desse momento, começou-se a pensar num novo produto que conseguisse satisfazer as necessidades do mercado já existente. Assim, em Janeiro de 2007, o Rafael teve uma ideia, desenvolveu essa ideia, e em Maio do mesmo ano, contactou-me e a empresa acabou por ir ganhando forma progressivamente.
Quais foram os principais obstáculos à criação da empresa?
O principal obstáculo que encontrámos pode ter sido a questão do financiamento, isto é, o dinheiro para desenvolver o projecto. Existia também a dificuldade decorrente do facto de eu já estar a trabalhar na Accenture, ter uma situação boa, estável e ter que passar para uma situação que envolvia algum risco, como seja a de avançar para a criação da própria empresa e introduzir o próprio produto no mercado.
Quais são os vossos propósitos? O que esperam conseguir no futuro?
Costumo dizer, em jeito de brincadeira, que o nosso objectivo passa por conseguirmos a reforma aos 29 anos. (Risos) O nosso propósito é criar uma empresa de base tecnológica e fazer com que essa empresa possa crescer, desenvolver-se e internacionalizar-se. Há também uma certa dose de satisfação pessoal pelo facto de termos criado a nossa própria empresa, algo que nos motiva imenso.
A ideia surgiu na sequência da insatisfação de Rafael Negretti, meu amigo e sócio, com os produtos existentes no mercado. A partir desse momento, começou-se a pensar num novo produto que conseguisse satisfazer as necessidades do mercado já existente. Assim, em Janeiro de 2007, o Rafael teve uma ideia, desenvolveu essa ideia, e em Maio do mesmo ano, contactou-me e a empresa acabou por ir ganhando forma progressivamente.
Quais foram os principais obstáculos à criação da empresa?
O principal obstáculo que encontrámos pode ter sido a questão do financiamento, isto é, o dinheiro para desenvolver o projecto. Existia também a dificuldade decorrente do facto de eu já estar a trabalhar na Accenture, ter uma situação boa, estável e ter que passar para uma situação que envolvia algum risco, como seja a de avançar para a criação da própria empresa e introduzir o próprio produto no mercado.
Quais são os vossos propósitos? O que esperam conseguir no futuro?
Costumo dizer, em jeito de brincadeira, que o nosso objectivo passa por conseguirmos a reforma aos 29 anos. (Risos) O nosso propósito é criar uma empresa de base tecnológica e fazer com que essa empresa possa crescer, desenvolver-se e internacionalizar-se. Há também uma certa dose de satisfação pessoal pelo facto de termos criado a nossa própria empresa, algo que nos motiva imenso.
"O nosso propósito é criar uma empresa de base tecnológica e fazer com que essa empresa possa crescer, desenvolver-se e internacionalizar-se."
O futuro da vossa empresa passa pela Internacionalização? Que mercados esperam conquistar?
A ideia passa por apostar na internacionalização. Quanto a mercados, é uma informação que ainda não podemos revelar, mas a ideia passa sim pela internacionalização. O nosso produto vai ser lançado em Portugal e noutros países logo de início.
Qual o teu disco preferido?
Bruno Augusto: O último disco que ouvi foi "Vinicius e Amália" , álbum este gravado durante um sarau em casa da fadista e que, apesar de não ser o meu preferido, considero especial.
Rafael Negretti: Costumo ouvir Red hot chili peppers, U2, Jack Johnson.
Manuel Parente: O meu disco preferido é o "Scenes From a Memory" dos Dream Theater.
Qual foi o último livro que leste?
Bruno Augusto: Ultimamente tenho andado a ler o livro "A Gestão Segundo a Apple" da autoria de Jefrey Cruikshank, editor do Harvard Business School Bulletin.
Rafael Negretti: Partilhamos o mesmo livro, "A Gestão Segundo a Apple" de Jefrey Cruikshank.
Manuel Parente: O último livro que li foi o "Filosofia Segundo Monty Python", de Gary Hardcastle/George Reisch.
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